Каква криза в средния живот? Zara се стреми да остане младежки, тъй като марката удря 50

притежателят на Zara упорства, че може да остане юношески в междинна възраст, защото най-голямата фешън марка в света доближава половин век в бизнеса, като забавя растежа на продажбите, комерсиалните борби и всички войни. Времето, когато компанията може да продължи да нараства посредством „ изборния “ метод на Zara за запазване на разширението.

„ Никога не сме ходили за динамичността на оповестяването на проекти за утрояване на броя на магазините в X брой години или да удвои салдото “, сподели той. " Това е план по план. García Maceiras, който пое през 2022 година, съобщи, че даже има място за увеличение на продажбите в Испания - най -зрелият му пазар - посредством заменяне на по -малки, датирани магазини Zara с по -светло, по -големи търговски обекти наоколо.

inditex's основен също разпозната територия на Virgin за по -малките марки, които групата придобива или основава през 1990 година Наскоро на някои съществени пазари.

Модната промишленост обаче минава през тежко време. Крехката убеденост на потребителите се разклаща от комерсиалните войни и въоръжените спорове, изострянето на натиска от дълготрайната наклонност на потребителите да харчат повече за опит и по-малко за облеклото.

Inditex докара възраждането на бранша от пандемията, само че от този момент растежът на продажбите му понижава, като спадна до 1,5 % през първото тримесечие на 2025 година - макар че съмненията на валутата работят против него.

Гарсия Мацейрас сподели: „ В избрани моменти или по време на съответни акции растежът може да е по -бърз, а в други моменти растежът може да бъде малко по -умерен. Но ние оставаме извънредно уверени, че опциите на нашите екипи и нашият модел ще продължат да работят и че ще продължим да виждаме позитивна еволюция. “

Главният изпълнителен шеф е способ, който е изхвърлен, който е неподходяща. Всъщност, преди да се причисли към Inditex, той се оправи с корпоративната стълбица на испанските банки, в това число престоят като общоприет консултант в Santander.

Гарсия Мацейрас, който самичък навършва 50 години през октомври, съобщи, че той и Зара „ са и от реколтата от 1975 година “, базирайки се на годината, която създателят на милиардера на Inditex Амансио Ортега откри първия магазин на Зара в Коруня, северозападна Испания. Дъщерята на Ортега Марта към този момент е ръководител на Inditex.

Испания към момента е най -големият пазар на Inditex с малко над 1000 магазина, което съставлява 15 на 100 от продажбите. Съединени американски щати са на второ място по доходи, макар че Inditex работи единствено 100 магазина в страната. Русия беше нейният пазар с номер два, до момента в който компанията не продаде бизнеса си там заради войната в Украйна.

Успехът на Zara е построен върху скоростта на нейната верига на доставки. Той изтощава съвсем половината от стоките си от по този начин наречените страни от непосредственост, основно Испания, Португалия, Турция и Мароко. ; 

Всичко казано, това значи, че Aditex може да проектира нови инсталирани тоалети и да ги вкара в магазини единствено за три седмици. Всичко би трябвало да премине през неговите дистрибуторски центрове в Испания или подобен в Холандия, само че Гарсия Мацейрас съобщи, че поддържат линията на магазините свежи, като ги попълнят с нови колета два пъти седмично.

моделът на Inditex е оказал помощ на групата да просперира, макар мощната конкуренция от харесванията на Манго, Примарк и тя. Нетната облага на групата набъбна с 9 на 100 до 5,9 милиарда евро предходната година.

Въпреки че Inditex понижи броя на магазините си с 2000 до 5500 търговски обекта от 2019 година, общото му пространство в магазина се усили, тъй като затваря по -малки магазини и консолидира в по -малко, по -големи. Тези магазини също генерират доста по -високи продажби на квадратен фут. От 2021 година почти една четвърт от продажбите му са направени онлайн.

„ Когато Inditex влиза в междинна възраст, мина ли го? Абсолютно не “, сподели Хайман. „ Мисля, че е добре. Но на 50 е мъчно да се получи същите цифри за напредък, които сте правили преди години и години. “

На всичкото от горната страна, днешният фешън пазар е предизвикателство даже за най -добрите оператори. " Когато търсенето е меко... получавате облекчение на нововъведенията, тъй като... хората се пробват да защитят своите търговски номера ", сподели Хайман. „ Днес ли е новаторски Inditex, колкото преди пет години? Може би не. Пазарът също е по -малко новаторски? Да. “

Гарсия Мацейрас сподели, че преобладаващото възприятие за икономическа турбулентност може да попречва потребителите от огромни покупки „ като закупуване на къща или смяна на колата си “. Но той сподели, че купувачите остават подготвени да си купят партийни рокли и плажни блузи, стига един основен знак - процентът на безработица - да не се покачва.

От пандемията, той сподели, че той е бил „ доста постоянен на по -голямата част от нашите пазари “. Изпълнение от Турция и Мароко, които са застрашени с по -ниски цени, в сравнение с харесванията на Китай, Виетнам и Бангладеш.

Неговият мотив за какво вложителите би трябвало да запазят вярата в продажбите, че стилната търговия на дребно е била толкоз фрагментирана даже и колос като Inditex, който има невисок пазарен дял, предоставяйки на ИТ място, с цел да продължи да пораства.

Например, Oysho, благосъстоятелност на Inditex, която се е изместила от Lingerie към Leisurewear, въвеждайки Англия и ВЪЗДУШЕН И ИНДИТЕКС, ВСЕК Младежкият, откри първия си магазин в Индия тази година.

Но Саймън Ъруин, анализатор на дребно в Tanyard Condentsory, сложи под въпрос дали по -малките вериги на Inditex имат задоволително мощна еднаквост. „ Всички знаят какво е Зара. Но Бершка, Страдивариус, дърпане и мечка - в действителност ли са толкоз разнообразни? “

Zara остава движещата мощ на групата. Гарсия Мацейрас ентусиазирал за елегантния интериор и кафенета, които се вкарват в най -новите магазини на веригата.

Ървин сподели, че ъпгрейдите на магазините на Зара са му дали „ голям покачване “ в продажбите на квадратен метър.

„ Но въпросът е, че не можете да запазите тази игра вечно. Плътностите на продажбите имат натурален връх, който сте споделили, че не можете да играете тази игра на квадратен метър. „ В един миг да развивате бизнеса, или би трябвало да започнете да растете онлайн, или да увеличите номерата на магазините си. “

Това не е рецесия на междинния живот за Inditex. Но с цел да се избегне застоя, нов подтик няма да се размине.